山外山企业军校之《亮剑执行营》

课程背景:

 执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。培养高效的执行力,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

 高管的一项重要能力是使别人执行的能力,下属的执行力强大与否与此有很大关系,要做好战略已不易,贯彻更不易;“使之执行”的能力就是高管最好的执行力,当一个员工情绪激昂,心情愉悦的时候,不用我们督促,他的执行力就会很高,行为很积极主动;反之,当他的情绪不高,心情郁闷的时候,即使他嘴里对我们说“一定好好干”,但其行动一定是不理想的,执行力也不可能有多强。

课程共分4个阶段

第一阶段:心态调整

    课程中,通过部分科目操作,加强队员的团队意识,改变自我认知,重新进行自我定位,审视自我价值观和人生观;

第二阶段:目标制定及完成

目标完成评估是用来衡量个人工作能力的一种表现,是根据关键工作目标上的完成情况,对其个人能力相应的级别肯定,主要可以分为三级:

第一级为未达到预期:在个人职责范围内关键工作中,数项或多数未达到基本目标;关键工作表现低于合格水平,妨碍了团队整体业务和团队整体业务目标的实现;未表现出任职职位应有的个人素质及能力。

第二级为达到预期:个人在职责范围内,大部分关键工作达到了基本目标;在少数领域的表现达到了挑战目标;为团队整体业务和团队工作目标做出了贡献;表现出了稳定、合格的个人素质与能力。

第三级为超出预期:个人在职责范围内许多关键工作中,实际表现达到挑战目标;成功完成了额外的工作,并为团队的整体业务目标和团队工作目标的实现做出了贡献;表现出了超过预期基本目标要求的个人素质及能力。

第三阶:高效沟通

沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感,即沟通的品质取决于对方的回应,良好的沟通是要说对方想听的,听对方想说的,要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈,所以,真正的沟通力100%的责任沟通,设身处地、不要打断并积极回应、鼓励表达;控制情绪适时回应与反馈,最后确认理解,听完后澄清异议。

企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

第四阶段:向军队学执行力

服从:正所谓军令如山,在一支优秀的军队当中,只要号令一出,所有士兵如臂    

使指,无不凛遵;人在军营,若想拥有强大的执行力,学会服从便是第一课;

纪律:没有规矩不成方圆,军队是世界上规矩最多,最严的敌方,纪律性本就是执行力成功的保障,严格的纪律同样也是士兵们强大执行力的来源之一;

忠诚:在入伍仪式上,每一位士兵都会握紧拳头高声朗诵入党誓词,事实上,对任何人来说,忠诚都不仅是一种美德,更是一种信仰;

态度:每一名上战场的士兵都会认真对待战场上所出现的一切细节,并拥有那种拖不垮、打不烂的顽强意志力,在铸就卓越执行力的道路上,你所持有的态度便是你支持下去的一切动力;

思维:在执行方面,我们强调服从、强调责任、强调忠诚,但不意味着我们傻干、蛮干,不求变通,就像在战场上,一个只知道猛冲猛打的士兵绝不会比一个用脑子打仗的士兵更优秀;

课程适用群体:

企业全员

课程收益:

1、调整队员心态,使个人与团队达成目标一致;

2、让队员正确理解沟通中的必然要素;

3、服从是企业管理的灵魂,执行力的基础体现方式便是服从,然而服从不等于盲从,执行需要觉悟、执行需要品质、执行需要能力;

4、借口是拖延、推卸责任、是自欺欺人、无力执行的表现,消除团队中的借口行为,是团队提升效率的基础,让员工深知:成功的人找方法,失败的人找借口;

5、增强队员归属感,提高团队凝聚力;

课程评价:

本课程通过体验式培训,集军队管理和企业管理于一体,学员接受度高、参与性强,在整个培训的过程中增进大家彼此的沟通与了解,通过项目的进行与完成度,对照日常的工作引发思考,重新进行自我定位,改善自身不足。

课程精彩瞬间:



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